פיתוח מנהיגות מעצבת

א. "חום אנושי" – המנהיג משתף פעולה, מכיר את העובדים בשמותיהם, שואל על המשפחות, ממשיך להתעניין בהן ומפעיל טקסי=קירבה, אירועים משותפים, בילוי משותף וכו'.
ב. אִיתְגוּר – מגביר את האמונה ביכולת המונהגים, מעלה את "רף הביצוע" ונוטע ביטחון ביכולת ללכת מעבר לציפיות. המנהיג מתואר כמי שנושא אבוקות לְלַבּוֹת את האש.
ג. חזון – Vision – דפוסי הפעולה החזונית כוללים מעין "עיוורון למציאות" – היפוך התמונה שהבלתי-אפשרי יהיה לאפשרי.

המנהיג המעצב אם כן, נוטע בקרב המונהגים את התחושה שהוא מאמין בהם וביכולותיהם וכך עולה רמת המוטיבציה הפנימית שלהם. בדרך זו יגיעו המונהגים לרמת מימוש גבוהה יותר של יכולותיהם ומתוך כך ישיגו בהכרח רמות ביצוע גבוהות ואיכותיות.

מנהיגות מעצבת באה לידי ביטוי בארבעה פרמטרים:
1) פיתוח אישי
2) איתגור אינטלקטואלי
3) הנעה אישית
4) מודל לחיקוי

היתרונות הבולטים בהטמעת מנהיגות מעצבת בארגונים:
בשונה מן החשיבה הארכאית כי אתה נולד כמנהיג או שאתה "לא נולד מנהיג" כאן ברור מעל לכל ספק כי המנהיגות המעצבת היא נרכשת. כל אדם, עובד או מנהל יכולים להיות מנהיגים מעצבים. מנהיגות מעצבת אינה באה עם סמכות היא יכולה להיות בכל רובד בארגון ולהתבצע גם במעגלים לא פורמליים בין צוותים. כל אחד יכול וראוי להיות מנהיג מעצב אתה אני וכולנו!!!
מנהיגים מעצבים מעלים את רמת התפקוד הארגונית ומביאים אותו למצוינות.
בעוד שארגונים בהם יש מנהיגות היסטורית או מתגמלת תולים את ההנהגה בקומץ קטן של אנשים.
להטמעת תרבות של מנהיגות מעצבת בארגונכם פנו אלינו.