פיתוח צוותים ושיפור ביצועים

 
"ארבעה אנשים אמיצים אשר אינם מכירים זה את זה לא יעזו לתקוף אריה. לעומתם ארבעה אנשים פחות אמיצים אשר מכירים זה את זה, סומכים אחד על השני ובטוחים בעזרה הדדית לא יהססו להסתער".
עבודת צוות הינה מושג המוכר לנו היטב מהלקסיקון הארגוני של כל אחד מאתנו, אך האם אנחנו באמת יודעים מהי עבודת צוות יעילה? ויתרה מזאת, האם אנחנו יודעים כיצד לבנות צוותי עבודה יעילים?בנייה וגיבוש של צוותי עבודה יעילים, דורשת מהצוות הניהולי מחשבה תחילה, ידע ומיומנויות ניהוליות מקצועיות ולשם כך מומלץ להיעזר ביועץ ארגוני מקצועי ומיומן.אף אחד לא נולד כמנהיג צוות, כישורים אלו נרכשים! אנו נעזור לכם לבנות בארגונכם צוותים מנצחים. צוות שחבריו שותפים לחזון, מטרות ויעדים ברמת התכנון וברמת הביצוע.
כדי שצוותים ישתפרו- מלבד עבודה על הצוות אנו מכשירים את מנהלי הצוותים כמנהיגים מעצבים, כך שיוכלו להצמיח את הצוות, להעצים אותו ולסייע לתהליך הארגוני.
 
פיתוח מיומנויות מגוונות כגון פתרון בעיות, קבלת החלטות, ניתוח מצבים, הסקת מסקנות, גמישות מחשבתית ועוד באמצעות משחק חשיבה מקוון.
 
 

המנהל כמתאמן

 
חזון - אישי.
תפיסה אישית של תפקיד המנהל, זהות תפקידית בארגון, ניתוח עיסוק.
מודלים בניהול – סגנונות ניהול שונים, וזיהוי הסגנון האישי.
מחויבות ואחריות- הנארטיב האישי. ניהול ערכי.
ניהול קריירה וחסמים - לפרוץ את "תקרת הזכוכית".
מודעות עצמית, פרדיגמות והרגלים, מעגל הקיבעון והשינוי.
אישי, איתור ופיתוח מקורות העוצמה הפנימיים.
תקשורת בין אישית מקדמת מטרות.

 
 
 

המנהל כמאמן

 
פיתוח מנהיגות אישית וציוותית. ריאקטיביות ופרואקטיביות בצוות
מרעיון לביצוע - בניית מטרות ויעדים למחלקה/ אגף.
העצמה ומוטיבציה להשגת מטרות ויעדים.
הערכה, משוב ומדדי הצלחה.
הטמעת כלי בקרה ומדידה אימוניים.
אינטליגנציה רגשית כמנהל.
תקשורת בין אישית בתוך הצוות.
תחקור והפקת לקחים לצורך צמיחה אישית וצוותית.