סגנונות ניהול -אדיג'ס
מאת: אילה פינקוייס
אדיג'ס זהה בתהליך הניהול שני מרכיבים בסיסיים:
1. קבלת החלטות
2. ביצוע וישום ההחלטות שהתקבלו
הוא גם זיהה 4 אלמנטים נדרשים לקבלת החלטות אפקטיבית ולביצועם והוא אפיין אותם ב 4 סגנונות ניהול קיצוניים:
P: יצרן התוצאות/ הזאב הבודד –
- ביצועיסט מתמקד בעשיה .
- מגיע לעבודה לפני כולם , עובד כל הזמן , עוזב אחרי כולם , השולחן שלו אינו מתרוקן.
- אינו מתכנן לטווח ארוך, לא מקיים ישיבות או שמקיים ישיבות במזדרון.
- לא חונך את הכפיפים שלו
- עובדיו הם טיפוסי " לך תביא " הבאים לעבודה מחכים להוראות ,
- שיטת ניהול אופיינית לו הוא של כיבוי שריפות.
- סגנון קבלת החלטות – שליפות.
- שאלה מאפיינת: מה?
A: המנהלן /הבירוקרט:
- מנהל לפי הספר, באופן שיטתי ,על פי הכללים והחוקים, מוציא לפועל.
- המנהלן הוא בדרך כלל זהיר אנליטי והגיוני.
- מגיע לעבודה בזמן ועוזב בזמן השולחן שלו תמיד נקי ומסודר.
- מקיים ישיבות מטה רבות, סדר יום וכו'
- מקבל החלטות על פי תקדימים או כללי הגיון .בזמנו החופשי הוא מנסח נוהלים חדשים.
- עובדיו של המנהלן הינם מנהלנים בעצמם."פקידונים" שטוענים כל הזמן שהכל בסדר.
- שאלה מאפיינת: איך, מתי?
E: היזם – מבעיר השריפות:
- לא ידוע מתי הוא בא לעבודה ומתי הוא עוזב
- הכפיפים צריכים לבוא לפניו ולעזוב אחריו.
- אין לו סדר. הוא יצירתי ,נלהב ומלהיב לעיתים קרובות כריזמתי.
- הוא מקיים ישיבות מעכשיו לעכשיו במועדים בלתי צפויים
- בזמן הישיבה הוא מעלה אינספור רעיונות (במיוחד אחרי חופש) שאיש לא מתיחס אליהם , כי הם יודעים שתוך זמן קצר הם ישתנו.
- עובדיו הם מוחאי כפיים בשכר – מריעם לו על הרעיונות אך אין להם מושג מה עליהם לעשות עם זה.
- שאלה מאפיינת: למה?
I :
- נמצא בעבודה כל זמן שצריך
- סיסמתו תגידו לי לאן אתם רוצים ללכת ואני אוביל אותכם.
- בדרך כלל ממוקד בבניית הצוות.
- התנהגות אופיינית – שותק , נותן לאחרים לדבר , מגבש הסכמה או מחפש פשרות.
- הוא מחפש הרמוניה.
- הוא יודע היטב מה קורה בארגון, הוא רגיש ומתיחס לעובדים.
- שאלה מאפיינת: מי?
O – בול עץ
- סגנון שכל מה שמענין אותו – השרדות . – לא עושה כלום